Nome

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Diretor de Transformação, IA ou Digital

Presidente / Gerente Geral / Líder de Unidade de Negócio

Saúde (hospitais, clínicas, operadoras)

Serviços profissionais (jurídico, contábil, consultoria)

Não temos direção definida sobre onde a IA poderia atuar

Temos ideias soltas, mas nada conectado ao negócio

Sabemos onde a IA pode ajudar, mas ainda sem um plano formal

Temos um plano de onde a IA gera valor, mas sem metas financeiras associadas

Sabemos exatamente onde a IA gera valor, com metas de receita e eficiência definidas

Restrita à área de TI, tratada como assunto técnico

Em um laboratório de inovação ou em projetos isolados

Presente nas áreas de negócio, com patrocínio de diretoria

Na pauta da camada executiva, auxiliando na tomada de decisões e como parte-chave do modelo de negócio

Pouco disponíveis: os dados estão espalhados em planilhas de cada área

Disponíveis apenas para algumas equipes da empresa

Consigo acessar, mas preciso pedir à equipe de TI a cada necessidade

Algumas áreas já usam os dados em ambiente de testes, sem depender de TI

Os dados dos nossos sistemas estão disponíveis de forma automática e segura para qualquer teste ou uso aprovado

Não confiáveis: dados desatualizados, duplicados ou com erros frequentes

Confiáveis em partes, mas cada área registra as informações de um jeito

Razoavelmente confiáveis, com correções feitas caso a caso

Confiáveis na maior parte, com rotinas de qualidade em algumas bases

Corretos, atualizados e integrados, com qualidade acompanhada continuamente

Conseguimos testar, mas os testes não chegam ao uso real

Colocamos em uso com muito esforço manual e pouca segurança

Temos um caminho para colocar em uso, mas cada caso é um caso

Temos um processo seguro e repetível: o que funciona no teste chega ao dia a dia

Está na cabeça das pessoas e em conversas de corredor

Parte está em documentos e procedimentos padronizados, mas desatualizados e dispersos